G1のrootを取得する

彼らは非常に速く成長します：Appleの非常に人気のあるアプリストアは今日3年前になります！ AppleのApp Storeは、2008年7月10日にちょうど3年前にiTunesのアップデートで発売されました。翌日、AppleはiPhone 3Gを立ち上げました。これは、前身よりも微妙なハードウェア/デザインの微調整に加えて、iOS 2.0に組み込まれたApp Storeが付属しています。 Appleは昨年、同社がタブレットiPadを導入したときに店の範囲を拡大しました。 Appleは、モバイルソフトウェアアプリケーションを参照するたびに使用されている「アプリ」という用語を独力で普及させました。 App Storeは、設立から驚異的な成功を収めています。9か月で10億のアプリのダウンロードに達し、23か月後に50億、30か月で100億、最終的には36か月弱で150億人になりました。 もちろん、これらの数字はグラフなしでは役に立たないでしょう。以下のMacrumorsから1つを組み込みました。これは、App Storeがどれだけ速く成長しているかを示しています。 App Storeを導入した後、他のプロデューサーはモバイルソフトウェアアプリケーション配信プラットフォームの独自のバージョンを思いつきました：RIMはAPP Worldを思いつきました。GoogleはAndroid Market、MicrosoftとWindows Phone Marketplace、NokiaをOVI（これは驚くほど驚くべきことに思いつきました、5月に中止されました）。 他のそのような店舗は、App Storeと同じレベルの成功に到達していません。 Android Marketは、App Store自体の後で最も人気がありますが、タブレットがハニカムを実行しているのはほんの一握りしかなく、200,000のアプリしかありません。もちろん、品質と量を区別できる必要がありますが、自尊心のあるプラットフォームに依存することは、App Storeがより良い品質のアプリを持っていることを否定することはありません。 今日の状態に関しては、App Storeには500,000を超えるアプリがあります。開発者はアプリの販売から25億ドル以上を稼ぎ、150億を超えるアプリがダウンロードされています。 ここRPで、新しいiOSアプリのリリースを実際に宗教的にフォローしています。そのため、iPhone/iPod TouchであろうとiPadであろうと、本当に興味深いアプリが登場するたびに、カバーすることを確認できます。 iPod Touch/iPhoneアプリギャラリーまたはiPadアプリギャラリーをチェックして、それぞれのiOSデバイスのアプリを探索します。

は現在公式です。 Verizonは、かつてインターネット上の世界的な巨大だった会社を買収するために、Yahooとの合意に達しました。 Yahooの買収により、Verizonは48億ドルの現金に費用がかかり、同社は取引が取引されるとすぐにYahooの日常業務を引き継ぐでしょう。 Yahooの獲得に関する噂やヒントがすでにウェブの周りに流れているので、再配置は驚きとしてはまったく驚くことではありません。 YahooのCEOであるMarissa Mayerは、Verizonが1年前に獲得したVerizonとAOLとのこの取引が、いくつかの重要な分野での会社の役割を強化するのに役立つ方法についての彼女の見解を表明しました。 Yahooは世界を変えた会社であり、VerizonとAOLとのこの組み合わせを通じて引き続きそうします。アジアの資産エクイティステークスを効率的に分離する事業事業の販売は、Yahooの株主価値のロックを解除する計画の重要なステップです。また、このトランザクションは、Yahooがさらに多くの流通を構築し、モバイル、ビデオ、ネイティブ広告、ソーシャルでの作業を加速する絶好の機会を設定します。 ここでは、VerizonがYahooの資産を取得する一方で、Alibabaのような巨人の同社の資産と、アジアの事業の一部に基づく資産はVerizonの傘下に入らないことに注意することが不可欠です。 Verizonの会長兼CEOであるLowell McAdamは、この移転が会社がトップメディア企業として関連する市場でより大きな競合他社になるのに役立つと述べました。 ちょうど1年前にAOLを取得して、消費者、クリエイター、広告主にクロススクリーン接続を提供する技術を強化しました。 Yahooの買収により、Verizonはトップグローバルモバイルメディア企業として非常に競争力のある地位に置かれ、デジタル広告の収入の流れを加速させます。 取引はもちろん、Yahoo株主からの承認と同様に規制当局の承認の対象となります。 2017年第1四半期に閉鎖する予定です。それまでは、同社は独立したエンティティとして引き続き運営されています。 歴史的な目的のために、Yahooが1998年にGoogleを100万ドルで購入することを拒否したことを覚えておく価値があります。2002年に、おそらくその間違いを認識し、YahooはGoogleを買収に30億ドルに提供しました。 2008年、MicrosoftはYahooを購入するために400億ドルを提供し、Yahooはその申し出を断りました。今日、Yahooはわずか48億ドルでVerizonに売却されました。 Yahooはかつて1,250億ドル以上の価値がありました。 Twitterでフォローしたり、Google+のサークルに追加したり、Facebookページのように私たちを追加して、Microsoft、Google、Apple、Webから最新のすべてを最新の状態に保つことができます。

私たちは、彼が魅力的なメッセージとしての[Bunnie]のブログを遵守しています。 [Bunnie]最近の話のビデオについて、彼はNadya PeekとMit Media Labで行ったこと、そしてジョイ・伊藤と同様にしていました。これは、彼の毎月の「名前の名前」の競争の代わりに見ている価値があります。 この話は、講演者が集団ベルトの下に持っている経験や、会話が実際に物事をやり遂げる方法とその製造方法との正確にターンをとるのに十分な大きさであるという経験に焦点を当てています。哲学的レベル [Bunnie]サーキットステッカープロジェクトに取り組むときに含まれるプロセスの製造方法と同様に、いくつかのスタイルの説明との会話を序章します。彼は、高品質検査が簡単で（試験治具と比較して）高品質検査に必要な複雑な試験治具をテストすることの重要性について話しています。 [Bunnie]は、ジョブタイムラインの概要と、長期間の長期段階が予期せずに発見される可能性がある場所を共有しています。 その様式とプロセスと同様に、話を通して多数のレベルで説明されています。洞察的な点の中で、私たちは間違いなく私たち自身が常に深センで費やすようになることを常に私たち自身を発見しました。 あなたが[Bunnie]のブログに慣れていないのなら、www.bunniestudios.comでそれを調べることができます。 PRO TIP：右側のサイドバーのトピックを閲覧しているトピックのほうがずっと良い部分を費やすことができます。 私たちは、[Joi]と[Bunnie]と同様に、メディアラボトークで議論されている深センへの旅行を含め、PITメディアラボをカバーしました。 SXSWの初めに魅力的なインタビューは、今年早く[Sophi Kravitz]が媒介物質について話した。